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人人都上标准岗 处处得干标准活

——山西晋煤集团赵庄煤业推行“安全五精流程管理法”纪实

发布时间:2019-12-02 来源:中国应急管理报 作者:李卓慧

近年来,山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司创造性地提出?#21496;?#24515;、精细、精准、精确、精益的“五精”管理理念,围绕“安全五精流程管理法?#20445;中?#25171;造“五精”标准岗和标准现场,有力地推动了以“岗位作业流程标准化”为核心的安全生产标准化工作在全矿各专业、各岗位落地生根。

因地制宜 处处有标准

作为山西省唯一一家岗位作业流程标准化省级试点煤矿,赵庄煤?#21040;?#37492;行业先进煤企优秀管理模式,打造出“五精”管理体系。

“五精”管理体系按照精心筹划、精细执行、精准施策、精确管控、精益提升的原则,促使广大干部职工主动担当、积极作为,实现决策有程序、管理有标准、操作有流程、责任?#26032;?#23454;、奖惩有依据。

赵庄煤业提出,“安全五精流程管理法”要立足“岗位”这一安全管理的基本单元,通过制度完善、流程再造、标准落地、考核兑现,做到每项业务、?#30475;?#29616;场、每个岗位的精细化、规范化、流程化,实现人人、事事、时时、物物、处处达标。

赵庄煤业汇编了全矿22个单位的228个管理流程,编制了《岗位作业指导书》,涵盖综采、掘进、辅助运输、洗选加工等12个专业的井上、井下99个岗位,对岗位职责、设备状况、常见故障及处理方法、岗位作业流程标准化等内容进行了详细规定和描述,紧贴生产?#23548;?#26497;具指导意义。

同时,各队组结合岗位?#23548;?#24773;况,编写岗位作业口诀,便于职工辨识岗位风险,规范现场操作;绘制岗位作业流程图,让职工对交接班内容及注意事项一目了然;编制岗位作业流程标准化表格,明确了流程步骤、作业内容、作?#24403;?#20934;、安全确认人员、风险辨识及后果、安全措施等内容,使职工熟知作业规范、风险隐患。

运行有度 事事见标准

在探索?#23548;?#36807;程中,赵庄煤?#21040;?#23436;成工作的三个必备元素——人、事、制,作为“五精”管理的核心要素,形成了以人为主体、以事为主轴、以制?#20219;?#25235;手的“三位一体”综合管理模式。

“人”即思想、责任,在“三要素”中起主体作用。赵庄煤?#21040;?#31435;健全岗位责任清单,建立层层负责、人人有责、各负其责的岗位责任落实体系。

“事”即对象、流程,在“三要素”中起核心作用。所有部门、所有事项均需按照岗位作业流程作业,?#32454;?#25191;行“一道流程结束、方能进入下一道流程”的程序,?#34892;?#36816;作。

“制”即制度、标准,在“三要素”中起保障作用。赵庄煤业围绕“行为有规范、工作有程序、考核有标准、执行?#34892;省?#23454;施有监?#20581;?#31649;控?#34892;?#30410;”的制度建设目标,编印《赵庄煤业管理制度汇编》,并定期进行梳理修订。

此外,赵庄煤业还建立了“五精”管理奖?#25512;?#20215;考核机制,制定出104条奖?#25512;?#20215;考核细则,使目标任务可操作、能落地,工作标准可参照、能执行,考核奖惩可比较、能评估。

赵庄煤业制定了涵盖公司领导、中层干部、技术人员?#20154;?#26377;人员在内的岗位责任制、管理流程和操作流程,全矿上下一盘棋、同频共振齐步走,各级管理人员、各岗位操作人员都能明?#20998;?#36131;定位,都必须受制度?#38469;?#25353;流程办事,各项工作的开展都有章可循、有据可依。

遵?#29575;?#32426; 人人用标准

“滴、滴、滴……”一阵蜂鸣声在赵庄煤业副?#26412;?#32478;车房控制室响起。当班的提升机司机听到?#24067;?#25552;醒警报声后,马上起身对绞车房各个重点检查部位进行?#24067;臁?/span>

副?#26412;?#32478;车房是赵庄煤?#21040;?#24180;新建立的“五精”管理示范现场,新增加的?#24067;?#25253;警系统正是精确化管理的重要体现。

该系统将绞车的8个?#24067;?#28857;集中连锁,每间隔1小时会自动响起警报,提醒绞车司机按时?#24067;臁?#27599;个?#24067;?#28857;都设有复位解除警报按钮,8处复位键全部复位后警报才会解除。

“以前司机可能只?#24067;熳约?#35273;得重要的部位,或者延长?#24067;?#26102;间。”赵庄煤?#23548;?#20462;班班长胡云鹏?#25285;把布?#25253;警系统能提醒司机按时?#24067;?#25152;有重要部位,发现问题能第一时间反馈,为我们及时解决设备问题提供了保障。”

改变,正发生在矿山的各个角落。

“菱形网、塑料网采用搭接法连接,搭接长度不小于100毫米,搭接后网片之间采用双股16号镀锌铅丝捆扎,每隔100毫米至140毫米捆扎一道,扭结不少于3圈。”赵庄煤业的验?#36213;?#24352;宏正在逐字逐句阅读新下发的《掘进工作面数字化管理考核规定》,不时将重点勾画出来。

赵庄煤业在制定《掘进工作面岗位作业指导书》的基础上,又制定了《掘进工作面数字化管理考核规定》,将掘进作业全流程、全工艺实施细则及实施标准,用具体数据予以明确,为施工提供了安全保障,也为后续检验考核提供了依据。

开花结果 时时达标准

在“五精”管理体系的推动下,赵庄煤业安全管理更为科学,生产效率稳步提升,经营效益成效明显,职工生活不?#32454;纳啤?/span>

今年上半年,赵庄煤业各类隐?#32426;燃?#23569;8.37%,各类“三违”同?#29123;?#23569;3.08%,各类事故同?#29123;?#23569;4.5%。

通过实行专项培养、建设大师工作?#19994;?#25514;施,赵庄煤业职工掌握了岗位知识,操作技能不断提升,业务素质明显提高。通过?#20013;?#24320;展“五小”创新和“金点子”征集活动,赵庄煤业引导广大职工立足岗位、创新创造。今年以来,赵庄煤业共征集“金点子”195条,直接或间接创效1356万元。

推行“五精”管理体系以来,赵庄煤业对全矿各系?#22330;?#21508;专业、各岗位的管理流程、作业流程进行全覆盖构建,对流程标准化执?#26032;?#23454;情况进行效能监察,在制度管理和成本管控方面成效明显。

2018年,赵庄煤业制定和完善规章制度177项,堵塞管理漏洞199个,挽回和避免损失667万元,增效838万元。

“我们将朝着全系?#22330;?#20840;过程‘五精’管理目标迈进,以全方位动态达标助力矿井安全高效发展。”赵庄煤业董事长程永新表示。


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