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寺河二号井“过硬”队伍助推矿井爬坡过坎

发布时间:2019-12-16 来源:寺河二号井 作者:程仃仃

为严格落实党管干部、党管人才工作原则,加强忠诚干净担当的管理人员队伍建设,寺河矿二号井始终坚定贯彻落实习近平总书记新时期“二十字”标准和要求,深入学习贯彻全国、全省组织会议精神,认真学习贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神。按照山西省委对全省干部提出的“五提倡五反对”要求,打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,努力成为矿井建设发展的中流砥柱。

过硬党支部队伍聚合力。该矿紧紧围绕新时代党的建设总要求,以提升组织力为重点,确保矿井发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。在原先15个党支部的基础上,通过优化调整和新增设党支部,扎实开展专项整治,实施“1+1?#20445;?/span>1名矿领导+1名党务骨干)重点精?#21450;?#25206;,全面升级改造各支部活动阵地等,使党组织设置更趋合理,党组织建设更加规范。目前,全矿19个党支部中,达到“优秀”的12个,“良好”的7个。

过硬职工队伍固基石。在日常管理中充分发挥“专家大讲堂”“甄晋强技能大师工作室”及技术能手、业务骨干的?#25353;?#24110;带”作用,广泛开展“班组小课堂、业务小竞赛、岗位小探讨”活动、“以考促学”全员考试、“岗?#24739;?#33021;竞赛”活动,队伍整体素?#23454;?#21040;明显提升。培养并选派多名职工参加晋煤集团及以上技能竞赛,多名选手在竞赛中取得荣誉。1113,首届“全省职业技能大赛”在太原闭幕,其中,该矿机运工区李鹏经过激烈角逐,脱颖而出,获得了今年首届“全省职业技能大赛”全省技能大赛电工组第一名的好成绩。

过硬人才队伍筑未来。为?#20013;?#25512;进合编定员工作,梳理优化组织机构和人员结构,发挥工资分配导向作用,健全绩效考核标准,该矿按照“工效高低、进尺高低、产量高低、成本高低”实施差异化分配,工资实现了能升能降。推行业务分组制管理及优化岗位设计,在机关职能、业务部?#19994;?#21333;位推?#23567;?#19994;务分组制”扁平化管理,建立“统一管理、业务分组、权责明确、分工协作”的业务管理模式,健全“管理灵活便捷、人员能上能下、注重考核实效”的良性竞争激励机制。同时,优化一般业务人员成长通道,树立新的职业发?#26500;郟?#25171;破单一的管理序列晋升观念,?#24179;?#21592;工职业发展瓶颈难题。


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