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晋圣公司坚持以契约化管理推动企业高质量发展

发布时间:2019-12-17 来源:晋圣公司 作者:赵鹏 王伟 吴军社

“重点生产、建设矿井各项指标全线飘红,煤炭产销量、净利润等关键指标达到历史较好水平,公司整体实现‘产销利’三丰收,扭亏增盈、提质增效效果明显……”分析晋圣公司1-11月份生产经营指标完成情况,契约化管理释放的改革红利夺人眼球。

2019年,晋圣公司按照低成本、高质量发展战略举措,坚定做优做强煤炭产业信念,从“?#24403;?#22686;收、提质增效、提升管理水平,促进全面发展”目的出发,对所属11座矿井推行契约化管理,分三种情况下放10项经营管理权力,并坚持刚性考核、重奖重罚,按照“三年一任免、一年一契约、?#24739;?#19968;考核”的激励机制,激发各契约主体的创新活力,增强生产要素的内生动力和干部职工履职能力。

千帆竞发春潮涌,百舸争流正逢时。一年来,各矿井主动践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,扎实履约、各显其能,推动企业改革发展多点?#40644;啤?#30334;花齐放。

从被动生产到主动经营,效率效益双提升

集众智良策可定,?#29616;?#21147;大业可兴!一年来,各矿井超前?#34987;?#21019;新推进,效率效益实现双提升。

固隆煤业优化工作面掘进巷道通风?#20302;常?#20943;少掘进成本、增加原煤产量、?#24067;?#21019;效100余万元;三沟鑫都煤业强化过构造期间现场管理,提高设备维修力度,预?#24179;?#32422;30万元……”翻开晋圣公司?#24403;?#22686;效的亮点“台账?#20445;?#21508;矿井从生产经营各个环节入手,算细算好每一笔“小账?#20445;?#25171;好增收节支每一笔?#25353;?#31639;盘?#20445;?#20026;矿井增效、职工增收创造有利条件。

提升源自管理观念的转变。推行契约化管理过程中,各矿井?#21592;甓员恚?#20805;分放权,将利润、产量、成本、安全等各项契约化指标任务层层分解到区队、班组,细化到每周每天,将责任压力一传到底,做到“千斤重担众人挑、人人头上有指标?#34180;?/span>

同时,为释放内在潜力,晋圣公司坚守安全环保稳定底线,主动调整生产节奏,补短板、强弱项、提效益,保证安全生产经营管理蹄疾步稳定,好中向优。固隆煤业狠抓基础工作达标整治,增加管理技术人员入井工数,提高了对各生产过程核心操作环节和工艺流程的把控,实现了原煤产量、利润较大幅增长的好成绩;三沟鑫都煤业强化目标导向,主动应对复杂地质条件,保质保量完成生产任务,全面铺开15#煤开拓掘进;松峪煤业旋转式采煤创新技术有效提高了产量;润东煤业基本建设提档加速进入竣工验收投产阶段?#29615;?#32418;煤业契约化管理首次实现增收盈利,坡底煤业缩减办公经费20%,全力?#28044;?#30719;井基本建设……契约化管理使各矿井“跳起来摘桃子”的积极性空前高涨。

从“单打独斗”到“抱团取暖?#20445;?#21327;调发展底气足

积力之所举,则无不胜;众智之所为,则无不成!

“近期许多?#31361;?#25289;煤不积极,通知各矿井及时采取措施,从源头上把好关;要时常督促各矿井加强周边洗煤厂的意向合作,提高综合效益……”推行契约化管理以来,晋圣公司煤质管理办公室和预算管理办公?#19994;?#24178;部员工?#37117;用β担?#20174;现场煤质跟踪到市场?#31361;?#23545;接,他们放低姿态,主动服务,严?#28010;?#23432;着企业的“钱袋子?#34180;?#22312;销售策略上,实行“因市定价、随质调价,比价招标”方法,在集团公司煤炭运销大框架下,各矿井对内稳定煤质,对外扩展客源,公司主体服务协调、当好前沿“纽带?#20445;?#20174;?#31361;?#21033;益出发思考问题,下游用户接踵而至,市场声誉?#25112;?#25552;高。

报团取暖,利益共联,发展共享是契约化带来的一大利好。立足企业利益最大化的发展高度,公司主体与矿井、矿井与矿井之间联系更加紧密,一盘棋、一股劲成为克难法宝。亿欣煤业主动发挥“龙头矿井”带动作用,依?#23567;?#20154;才+技术”优势,帮助润东、诚南组建一线生产队伍,推动基本建设矿井尽快达产;与三沟鑫都煤业达成综采设备租赁协议,帮助其解决资金紧张难题,确保矿井安全生产?#34892;?#34900;接;松峪、三沟鑫都?#28044;?#29028;层配采、水平延伸等重点项目施工,?#28044;?#20135;能释放;上孔煤业、永安宏泰煤业重新启动矿井建设,迈出了盘活资源、扭亏脱困关键一步。目前,各矿井生产建设、经营管理、安全管控、项目推进、民生工程等贡献工作协调推进,企业多点发力,高质量发展底气硬、后劲足。

从粗放式管理到精细化发展,矿井面貌大改观

天下难事,必作于易;天下大事,必作于细!

?#23433;?#24597;榜上无名、坚信脚下?#26032;貳本?#22823;展板明亮显眼,“安全、环保、稳定”大字喷刷在?#25163;?#39640;耸的筒仓上,蓝白相间的运煤通道干净整洁……走进晋圣公司,精细化、标准化、规范化的管理新风扑面而来。

“企业高质量发展,完善企业治理体系和治理能力是前提更是基础,以契约化管理为?#40644;疲?#25105;们要在深化公司制运作、创新母子公司管控体系上探索更好的模式,推动各类资源要素的合理配置。”面对企业改革转型发展重任,晋圣公司行政办公室主?#38395;?#21452;明这样说到。

近年来,伴随着多数矿井进入生产序列,如何?#24179;?#22522;础薄弱桎梏成为公司上下共同面对的重大课题。

2019年,晋圣公司准确把握多元股权企业推行契约化管理的特点规律,优化公司治理体系,强化制?#28909;?#23041;,配套完善了100余项管理制度,健全内?#32771;?#30563;、考核机制,形成用制度管理、靠制?#20154;?#35805;的刚性约束机制?#24739;?#25345;统筹协调,在晋煤集团大力支持下,先后对部分矿井党政领导进行调整、补充,并在政策、资金、技术、人员等多方面给予协调帮扶,确保公司大局稳定。在此期间,各矿井坚持问题导向、目标导向,重塑管理体系,实行流程再造,?#20013;?#23436;善体制机制,大?#29420;?#26023;地进行机构改革、核编定员,推动部门、工种精而优、优而专;完善薪酬制度改革,坚持鲜明用人导向,激励干部当担作为,畅通人才发展通道,提高苦、脏、累岗位人员、专业技术人员和突出贡献人员的认同感和获得感,干部员工干事创业情绪高涨,矿井面?#19981;?#28982;一新。

改革关头勇者胜,气可鼓而不可泄。2019年,晋圣公司党政一条心、上下一盘棋,在安全管理上坚定守底线,在生产经营上勇于攀高峰,在改革发展上奋力拓新局,取得了一个又一个累累硕果。2020年,该公司将在晋煤集团的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,按照稳中求进总基调,坚持新发展理念,推动高质量发展,以攻?#21069;握?#30340;必胜勇气、锈花描红的?#25913;?#21151;夫,破浪扬帆,奋楫争先,在新征程上谱写企业高质量发展辉?#25512;隆?/span>









责任编辑:郭颖
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